Com traballem |
Aconseguint objectius
Orientació estratègica en temps de crisis:
El servei que oferim permet a les empreses
respondre a dues qüestions importants: 1 . Com
hem d'afrontar la crisi? i 2 . Com podem sortir
enfortits de la crisi? A partir d'un Comitè de
Direcció format pels nostres consultors i
l'equip de direcció analitzem la situació en que
es troba l'empresa i plantajem diferents mesures
d'actuació corresponents a les diferents àrees
de negoci: Comercial, Financera, Operacions i
Recursos Humans. Amb una visió global d'aquestes
àrees es planteja una estratègia de negoci que
no sol permeti esquivar la crisi, sinó que també
serveixi per engegar aquells canvis que
enfortiran el negoci amb vista al futur. El
seguiment constant de la marxa de les actuacions
i la seva adequació a les noves situacions, on
aportem el nostre coneixement, assegura l'èxit
aconseguint els objectius en els que ens hem
involucrat.
Orientació estratègica enfocada al canvi:
La nostra consultoria en aquests moments està
enfocada en que la crisi sigui el motor del
canvi. Es tracta per tant de desenvolupar un Pla
d'Acció Estratègic que ens permeti afrontar la
crisi i enfortir la competitivitat de l'empresa.
Es recomana actuar amb rapidesa i analitzar els
resultats, a cada situació l'equip de consultors
utilitzaran i aconsellaran les millors tècniques
de gestió que requereixi cada cas en concret.
El canvi sempre genera un cert temor o rebuig
entre les persones als qui els afecta. En
situacions de crisis és més fàcil emprendre els
canvis estratègics, així doncs, convertim una
situació difícil en una oportunitat. Ara és quan
més aconsellem incorporar el procés d'Innovació
en les empreses. Ajudem a gestionar la Innovació
a partir de l'orientació estratègica enfocada al
canvi implementat i fent un seguiment de les
quatre activitats bàsiques: generació de nous
conceptes, desenvolupament de producte /servei,
redefinició de processos del producte/servei,
redefinició de processos de comercialització.
Motivem la CREATIVITAT:
Respecte a la necessitat d'aplicar la màxima
creativitat en els processos d'INNOVACIÓ, la
nostra metodologia fa particularment positiu el
que l'organització plantegi alternatives, a
vegades basades en "coneixements borrosos" que
no han tingut l'oportunitat de trobar una via
d'aplicació en el dia a dia rutinari de
l'empresa. L'intentar aflorar un "coneixement
borrós" i després "contrastar" utilitzant els
elements objectius disponibles i estudiar els
aspectes que existeixen de fons en una realitat
diferent és una tècnica que utilitzem per
motivar la creativitat. El contrast significa
tornar a determinar les diferències que hi ha
entre realitats que no són iguals i que poden
fer que una solució només sigui aplicable a una
d'aquestes realitats.
Modernització de les organizacions:
La
importància de desenvolupar una estratègia
empresarial i un pla estratègic comercial pren
cada vegada més rellevància per a les
organitzacions que desitgen arribar a objectius
concrets.
Els fenòmens com Internet afecten la manera de
fer negocis, la globalització és cada vegada més
un fenomen al qual fa falta afrontar, el talent
és cada vegada més escàs, tàctica i estratègia
cada vegada es confonen més, per això, totes les
organitzacions necessiten tenir clar quina és la
seva raó de ser, el mercat on volen dirigir-se,
quan, com i amb quins recursos humans i
econòmics.
És per això, que a partir de les necessitats
concretes, generalment comercials, definim
l'estratègia a implementar i dissenyem o adeqüem
els Sistemes d'Informació necessaris per al seu
seguiment i per millorar la gestió. |